创新不是一个非黑即白，非0即1的过程，从百分之百的模仿到百分之百的原创之间，存在着三种创新路径：移植创新、整合创新和跃变创新。

百分之百的原创是极其罕见的。美团的王兴有过这样一个观点：

“我同意并不是我做的事情都是百分之百原创的，那也不是我追求的。举个最夸张的例子，你写一篇文章，里面每一个字都是汉字编码里面的，你所做的事情是通过重新排列组合展示一个不一样的想法，你不创造任何一个汉字，但是你的创造是在排列组合层面上的，这其实也体现了你的判断。用户本质上关心谁更能满足他的需求，而不是谁用了完全不一样的想法。”

王兴的观点不光是对中国创业山寨现象的辩白，更是代表了一种对创新的全新视角。

创新1.0版本：移植创新，“山寨”无处不在

早期的中国公司是从移植创新开始的。所谓移植创新，简单地理解就是山寨。移植创新虽然饱受诟病，却有它独特的特点。首先是低成本、低风险。其次，它符合精益创新的原则，即从市场的真实需求出发，而不是想象需求出发，某种意义上可以弥补原创能力的不足。

总结来说，移植创新有几种主要路径：

第一种是跨地区移植创新。比如，硅谷搬到中国，但是如今我们发现很多巨头企业正在往东亚和东南亚转移。我们往往考虑的路径是从发达市场到新兴市场，偶尔也会从新兴市场到发达市场。所以，双向通道变得越来越明显。

第二种是跨时域移植创新。比如，历史拷贝到现在。这种移植创新的方式主要集中在一些以创意为主的领域，比如时装设计，我们会看到大量的复古现象。历史上的某个元素，我们把它拷贝到现在。

第三种是跨技术轨道移植创新。比如，从高技术轨道到低技术轨道，或者从低技术轨道到高技术轨道。

第四种是跨行业移植创新。

在中国，移植创新一直在造就伟大的企业。中国市场有着两个独特的地方：独有的市场规模和独有的快速迭代能力。我们发现许多中国企业将这两种独特的能力相结合便能快速走出移植创新

创新2.0版本：整合创新，始于移植，但不止于移植

纵观中国一些伟大的公司，不难发现，他们始于移植，却不止步于移植。通过不同的商业元素之间的整合，推出一个不同形态的物种，这便是整合创新。

整合创新有两种整合方式：第一种是跨地区整合，即不同市场要素的整合。第二种是跨行业的整合，即跨界和嫁接。在过去的这几年里，我们可以看到，比如互联网+、人工智能+、区块链+等，这些本质上都是不同的整合方式。

关于整合，教育行业有很多熟悉的案例。比如Minerva，它本身是O2O的模型，线下部分是全球化的无校园体验。如果你进入到这所大学，一旦入学，你是在全球七个城市(旧金山、香港、孟买、布宜诺斯艾利斯、柏林、伦敦和纽约)，每个城市一个学期，从旧金山开始。和常规的校园相比，它是没有校园的，因为Minerva认为这个城市本身就能够提供足够的基础设施，整个城市就是它的校园。

在Minerva，每到一个城市都要求融入当地的文化，掌握当地的语言，是一种本地化实践性的教学模式。线上的部分，要求在线互动式的课程，包括定制化的平台，自适应学习的小班模式。我们发现Minerva是一个全新的模型，这个模型已经完全超越了我们对大学边界的理解。

此外，整合创新还需要外界不同的观点和元素，这些观点往往来自于创业团队背景的差异化、独立董事、顾问委员会、私人董事会和技术守门员。总之，整合创新是需要足够的频谱的输入。关于整合，整合创新的核心就在于交叉授粉，这是一个生物学的概念。交叉授粉的核心就在于跨界和嫁接。

举个例子，在线教育和优步整合会发生什么?在线教育和Oculus整合会发生什么?在线教育和游戏(比如，Angry Bird)整合会发生什么?在线教育和去哪儿整合会发生什么?这些整合都有团队正在进行实验，并且有些实验已经取得了不错的成绩。但无论怎么整合，最终我们还是要回到教育的终极本质。所以，整合创新本身，不是一步式的过程，它需要在聚焦的基础上不断地试错和迭代。

创新3.0版本：跃变创新，全新定义，全新物种

跃变创新是整个创新路径里的高阶形态，而大部分中国企业还没有达到这一阶段。跃变创新是基于对本地市场和用户的深度理解，其中涉及到三个“重新定义”，即重新定义技术的边界，重新定义你的价值网络(谁是你的朋友，谁是你的敌人)，以及重新定义游戏规则。

通过这些重新定义，最后会形成一个新的物种。这种新的物种，具有代表性，至少到目前为止，全球范围内没有对标的。比如，盒马生鲜、Luckin Coffee和拼多多，这些本质上都是对技术边界、价值网络和游戏规则的重新定义。

最后的总结是，目前我们所看到的许多商业模式，本质上都不能算是百分之百的原创，它们都有其借鉴的对象和来源，关键在于如何重新定义技术边界，如何重新定义价值网络，如何重新定义游戏规则。这些新的定义会让整个商业模式的空间和价值变得完全不同。