我们对惠普将打印机和PC业务进行合并的内部重组有一些看法，这是该公司长期以来所需要的。对于初学者来说，惠普新任首席执行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)似乎正在采取一些措施，从长远来看将对这家老牌但陷入困境的公司有所帮助。对于她采取的方向会有不同的意见，但我们认为这些都是对策，无论是短期还是长期的。

为什么?因为像数据中心一样，公司现在也在内部进行融合以提高效率。例如，新一代Web服务公司就是以此为基础而诞生的。

这些由IT驱动的新兴企业已经知道他们可以使用软件和云服务工具，使更少的人可以更高效地完成更多工作。

精明的老牌公司现在意识到了这一点，正在摆脱过去的破旧之路，并朝着合并的方向迈进，例如HP在3月21日宣布将其带入21世纪的办公文化。

由于个人电脑和打印机业务都盈利，但上个季度的收益却在下降，因此许多投资者尚不清楚如何将这两项业务合并将有助于应对更广泛的市场变化-例如应对平板电脑的兴起-除了直接削减成本。

惠特曼(Whitman)是在新一代Web服务提供商之一eBay的成功CEO任职后加入惠普的，必须向惠普的投资者证明她在采取正确的行动。她将在今天下午的第一次惠普投资者会议上获得这次机会。

企业文化迅速发展

回到公司文化一分钟，因为这都与合并计划相关。单一服务办公室管理员的日子已经一去不复返了，或者至少应该如此。多任务处理是常态;新的内部社交网络和出色的新协作软件包可实现跨办公室交互。云中的文档存储和HR服务现已变得司空见惯。惠普已经孤岛经营了多年。那些将消失。

这是时代的又一个迹象：我们将很快看到HP是否会加入越来越多的公司，这些公司将完全不再为经理提供私人办公室。

越来越多的公司发现每个人都可以使用多维数据集。嗯，对于高层管理者来说，也许是稍大一点的多维数据集。在很多方面，企业文化都可以更好地解决。物理障碍的消失还具有打破公司各级员工之间无形障碍的作用，从而可以更好地共享信息和对话。

总体士气也要好得多。如果两个或两个以上的人确实需要进行私人对话，则可以为此目的专门进入会议室。我们将看看HP文化是否能达到这一水平。

文化改变的底线是：当想法和硬信息从一个人流到另一个人时更快，更容易地进行时，这就是创新趋于发生的时候。这就是开源软件世界几十年来的运作方式，并且该社区在过去20年中对新一代IT的创新负有主要责任。

打印机，PC一站式提供

将打印机和个人计算机等大部门合并到一个大桶中是否有意义?毕竟，惠普的个人系统集团(PSG)每年带来超过400亿美元的收入(实际利润为40亿美元)，而打印机在上一个财政年度的收入为258亿美元。顺便说一下，这两个部门约占公司1150亿美元年收入的一半。

这些都是巨大的生意。由于规模经济，任何形式的精简都将为公司节省数百万美元的利润。这是惠普投资者需要看到的，并且越早越好。

惠普宣布3月21日的举动之际，打印机和墨水的销售曾经是惠普的命脉，而随着人们越来越多地在线共享文档和照片，打印机和墨水的销售正在下降。随着个人注意力转向平板电脑和智能手机，全球第一大个人电脑制造商惠普也面临着个人电脑销量下降的问题。

惠普已经削减了其Palm Computing硬件部门。这是前任CEO在2011年做出的一项重大决定。

我们从所有这些变化中看到了一个大赢家：前存储主管honcho David Donatelli，他现在同时负责惠普的全球销售和企业业务。如果有人问谁将当下一任首席执行官，那么，他显然是候选人。

因此，首席执行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)和惠普董事会必须采取一些严肃的行动，他们将在今天晚些时候的惠普股东大会上做些“坦率”的事情。