戴尔技术公司鲜为人知的业务是其金融服务和灵活的消费部门，尽管自1997年成立以来，但八年前才开始在北美以外地区扩张。

戴尔金融服务(DFS)现在作为一家全金融服务公司在23个国家/地区运营，通过与其他金融机构的合作，在全球50个国家/地区设有分支机构。

DFS是戴尔业务的重要组成部分。DFS拥有超过100亿美元的资产-使其跻身美国所有银行的前5%之列-在过去六个月中，DFS进行了价值37亿美元的交易。

DFS总裁比尔·瓦夫罗(Bill Wavro)上周在澳大利亚接受ZDNet采访时表示，在客户想要获取技术的情况下，其业务适合组织的数字化转型。客户在技术之外的一些关键决策是，他们将如何付款以及如何使用它。

DFS本质上将按需经济原理应用于技术消耗。

Wavro认为，随着客户越来越希望以这种方式使用技术，这种类型的模型可能会成为未来的方式。

他说：“首席信息官们-他们没有更多的预算，因此他们正在寻找方法来使这笔开支与他们的转型战略相匹配。”“所有费用都可以汇总到一个付款计划中，然后您就可以按预算进行工作了……我们看到了所有这些费用。

“而且我认为现在可能比以往任何时候都多，这是因为CIO和我们的客户对这种转型压力的巨大需求。”

根据瓦夫罗(Wavro)的说法，消费型模型是使技术“民主化”的一种方式，DFS总裁表示，中小型企业通常需要使成本与技术相称。

他说：“成本是不同的，但需求仍然相同-您如何为这些技术购买提供资金，并以获得收益的方式付款。”

Wavro说DFS在某种程度上弥合了技术人员和CFO之间的鸿沟。

他说：“我们认为自己是技术顾问和财务顾问的结合体，我们是混合体。”