翼集分电子商务(上海)有限公司发布“为生活加分”品牌，推出“积分e管家”与“积分买卖提”，为商业企业量身打造个性化积分兑换平台与全方位的用户忠诚度管理计划。据介绍，此通用积分平台敏锐捕捉到了商业企业的两大营销痛点，从积分运营的入口端(企业)发力，并最终施惠于出口端(消费者)。

积分消费的原意是给消费者带来便捷、获益丰厚的消费体验。但是，缺乏通用积分通兑能力的各大商家正普遍遭遇“不可承受之痛”：一是传统积分碎片化，可回馈性差，回馈门槛高，用户忠诚度屡遭瓶颈;二是建立会员体系费用高昂，且获客渠道少，维系效果差。为此，翼集分公司面向这些商业企业推出积分平台服务。比如，针对有积分发行需求但没有系统开发资金及能力的中小企业，以及需要大力发展新用户的创业型公司或开展营销活动回馈用户的企业，翼集分通过“积分e管家”提供定制版商户自助平台，商户无需投入高昂成本构建独立积分管理系统，可通过接口轻松共享翼集分最新回馈活动，在维持存量用户忠诚度的同时，大大提升增量客户。此外，借助“积分e联盟”，为商企用户提供特色商品兑换的服务能力输出，以电信集采优势，将低价优质特色商品提供给所有希望搭建特色积分商城，或丰富现有积分商城商品的各类企业，作为回馈消费者的积分兑换商品，降低企业营销成本。

据悉，翼集分电子商务(上海)有限公司是中国电信旗下积分运营公司，截至目前，翼集分两年内已与40多个品牌达成合作，并覆盖全国31个省市，合作的线下门店已达3万多家。

这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而又需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度， (2)经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。招商的核心是组织建设，建设以渠道为中心的组织，把别人的人变成自己的人。因为渠道是连接产品与用户的桥梁，是企业制胜市场的关键。在移动互联网时代，产品、价格高度同质化的背景下，渠道建设成为企业用力的关键点。南京通用积分企业招商外包策化团队

茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢?这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重长期发展，要求经销商要有运作市场的能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商，切勿仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。

企业生存发展之术唯有渠道建设，渠道可以说是一个企业的命运所系。如果渠道建设工作没有做好，企业的产品就难以转化为货币。因此，可以说渠道是一个企业是否能生存的命脉。

则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。 经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区丧失市场，企业要想重新进入该市场就不那么容易了。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，经销商倒下，对企业而言，失去的不是经销商，而是那个区域市场。聚合招商拥有一站式构建企业招商成交系统、十余年600+家企业合作案例。整合线上线下、国内优质资源和服务，核心团队专注招商实战十余年 只打有把握的仗。1000万行业资源信息，快速筛选，迅速对接。通过科学的数据调研分析，找切入点，找商机，每个项目组专人做专事，严格把关细节，主抓执行力对于招商结果，共同承担，共同进退。

1.广告招商。 广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，引导人们来经销本企业的产品。企业可以通过两种方式来寻找： (1)经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手(厂家)失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。根据中华人民共和国商法，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。南京通用积分企业招商外包策化团队

1.广告招商。 广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，引导人们来经销本企业的产品。 招商是一个双向选择的机会，如果经销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，终导致经销商的“”。