区块链 管理成功项目的五种策略

创投2020-03-23 15:56:56
导读 专业服务公司普华永道发布了一份关于全球区块链采用情况的新报告,该报告发现84%的组织正在试验这项技术 - 正如商业互联网单独报道的那样

专业服务公司普华永道发布了一份关于全球区块链采用情况的新报告,该报告发现84%的组织正在试验这项技术 - 正如商业互联网单独报道的那样。

但是,业务和技术领导者应该如何管理新的区块链计划以确保最大的成功机会?组织如何建立跨行业协作?

1.为他人搭建平台

普华永道表示,首先,决策者应该将区块链作为整个行业协作的平台。然而,当第三方参与时,建立区块链变得更加复杂,报告警告说。

“公司正在探索如何使用内部数字代币来代表现金或其他资产,目的是简化其业务部门之间的流动,”它说。

“可以通过智能合约近乎实时地进行标记化转移,而不是耗时(且成本高昂)的银行转账,货币转换和关于每笔交易的多封电子邮件,并允许用户跟踪每笔交易的进度。

“为自己创建区块链的公司无疑将面临与内部支持,数据协调和规模相关的挑战。尽管如此,该公司仍可以设置和执行区块链规则,就像今天的ERP一样。

“当不同的行业参与者聚集在一起创建共享平台时,区块链的好处最为明显。当然,当你开始邀请第三方参与时,你不能自己编写规则。“

迈出第一步

对于希望迈出第一步探索区块链的组织,普华永道报告确定了在开发内部或行业平台时需要考虑的其他四个方面。

2.制定商业案例

“创建和实施区块链不是您传统的IT构建。报告称,重建旧世界并没有任何意义,但其核心是区块链。

“从一开始就不承认这种模式转变的危险在于你最终重申了现有的角色,流程和商业模式。相反,您需要承诺从现在的位置适当转变的战略。从业务案例开始。“

普华永道建议,为最大的成功机会,致力于新的工作方式。

决策者还应该构建问题和解决方案,以便以明确的战略支持项目。他们应该提出以下问题:您要解决的问题是什么?区块链将如何帮助?而且,同样的问题如何影响您所在行业的其他人?

普华永道表示,一旦这些问题得到解答,从小规模开始,然后向外扩展,专注于长期价值。

3.建立合作伙伴生态系统

“单一组织可以通过更有效地管理企业范围的活动而受益,”该报告称。“但是当更多的参与者 - 甚至整个行业 - 参与时,区块链的价值倍增。区块链需要创建新的行业生态系统,参与者必须共同努力。“

“参与者必须决定参与规则,如何确保公平分享成本和收益,可以使用哪些风险和控制框架来解决共享架构,以及采用何种治理机制 - 包括持续审计和验证,确保区块链按设计运行。“

因此,领导者应该关注“少数合作”,敦促报告。“从较小的生态系统开始,在整个行业的重要性问题上进行合作。它也有可能建立一个区块链,从只有少数利益相关者开始,但随时可以扩展。“

接下来,拓宽您的网络,在整个价值链中工作,并进行竞争分析:竞争对手或新进入者是否已计划使用区块链?是否存在合作潜力?您是否必须参与他们的区块链才能继续开展业务?

4.确定参与规则

接下来,区块链生态系统的参与者需要确定操作标准将是什么,以及各种用户将能够看到和/或做什么,解释报告。

“设计始于战略商业模式,其中包括决定区块链是否是无权限的,因此可供所有人使用,或获得许可[ 授予不同级别的访问权限 ]。

“权限决定参与者的角色以及他们将如何与区块链互动,这可能会因输入信息或交易而变化,只能查看区块链上处理的信息,”报告继续说道。

“模型的选择不是自动的; 组织将根据设计和用例考虑做出决定。他们还需要考虑要建立的网络类型。

“例如,私有或封闭网络,无权限的区块链可能用于促进内部(公司范围内)加密货币。公共或开放式网络区块链可用作共享基础架构,以支持组织之间的许可或无权模式。“

普华永道补充说,尽早面对风险,考虑隐私影响,并投资于数据和流程。

5.面对监管不确定性

普华永道表示,精心设计的区块链可以验证数据,并且无需中央机构(如银行,结算所或政府)批准和处理交易。

然而,“削减中央权力机构可能会降低成本和延迟,但它也取消了确保市场稳定,打击欺诈等方面的重要机构,”报告警告说。

有迹象表明,监管机构最终会介入区块链,但这不应成为进步的制约因素。

普华永道表示,这就是领导者需要自己塑造可信技术讨论的原因。“区块链的风险以及如何信任区块链是公众对负责任创新和技术信任的讨论的一部分。

与监管机构和行业团体合作,帮助制定新兴政策和最佳实践。除了直接管理技术本身,有关数据使用和保护的法律可以从根本上改变区块链的运作方式。与监管机构合作,帮助塑造环境的演变至关重要。“

报告建议使用现有法规作为指导。目前的规则仍然适用,但也许以不同的方式。“总的来说,我们希望现有的监管能够扩展到新的商业模式和应用。如果你保持敏捷,你将能够适应并保持合规,“普华永道说。

总结报告,该公司的区块链负责人史蒂夫戴维斯说:“创建和实施区块链以最大化其潜力不是一个IT项目。它是业务模型,角色和流程的转换。它需要一个明确的商业案例和一个支持它的生态系统; 有规则,标准和灵活性来处理内置的监管变革。

“如果组织了解他们最终游戏在使用该技术方面的作用,并将其与其设计相匹配,那么这些好处可能会引人注目。”

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