一、建立“三维体系”，多措并举促落实

建立三维考核体系，使考核绩效目标贯穿工作全流程、各方面，让考核助推高质量发展。一是以员工考核纵向推进。制定员工绩效考评办法，通过全方位、多角度、多层次综合评定员工个人绩效，推动员工履职尽责，形成工作合力，保障各项工作有序开展，拿好“基础分”。二是以部门考核横向推进。聚焦全行中心任务，对照省分行绩效考评指标，将工作任务分解至相关部室，实现部室绩效目标与市分行发展目标高度一致，确保“不失分”。三是以专项考核靶向发力。制定推动业务高质量发展考核办法，对贷款审批、贷款投放、下游开户链及资金留存等影响全行绩效考评结果的关键性指标进行考核，打出“制胜分”。

二、坚持“三个导向”，抓住重点促考准

紧扣考准考实要求，聚焦重点难点问题，树立鲜明导向，把好考核“方向盘”。一是坚持目标导向。坚持“干什么考什么”原则，根据每年上级党委重点工作部署以及省分行绩效考评指标调整，以及上年度考核办法执行情况，及时调整专项考核办法。二是坚持问题导向。针对基础管理中的薄弱环节，特别是内外部检查中发现的问题，有针对性设立专项考核办法，以考核促进员工强化合规意识及执行力，提升基础管理成效。三是坚持结果导向。在考核中设置“重大贡献”指标，对在省分行各类竞赛活动中表现突出、或对专项经营指标做出重大贡献的，根据贡献大小对相关人员进行进行奖励。同时，对因员工个人原因造成差错引起重大事项，影响市分行综合绩效考核结果的，按问题严重程度对相关责任人进行经济处罚。

三、注重“两个挂钩”，激励鞭策促担当

强化考核结果运用，把员工绩效考核纳入干部教育培养、选拔任用和激励奖惩全过程，切实增强考核实效。一是将考核结果与员工收入挂钩。根据员工所在部室考评、个人考评以及在专项考核中贡献度，分别进行奖惩，合理拉开同层级员工收入差距，实现“凭业绩说话、按贡献拿钱”。二是将考核结果与干部选拔挂钩。对考核表现突出的员工，在职务晋升、竞聘上岗、评先评优中优先考虑，坚持树立以实干实绩论英雄的鲜明导向，营造见贤思齐、比学赶超良好氛围。（文/佘雅敏）