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管培生是一些大企业为了独立培养中高层管理人员而设立的职位。管培生没有具体的职位，通常在公司不同部门实习，了解公司的整个运营流程后，再根据个人专长进行安排。最后，他通常可以胜任一个部门或分支机构的负责人。培养目标一般是三年内毕业的大学生，以应届毕业生为主。

管培生是一些大企业设立的职位，独立培养中高层管理人员。管培生没有具体的岗位，所以他通常要在企业的不同部门和岗位实习，在各个岗位做相应的工作，熟悉整个公司的运营流程，然后根据自己的个人特长进行安排。最后，他通常可以胜任一个部门或分支机构的负责人。管培生的工作流程通常如下：定期在公司各个部门轮岗，如销售部、客服部、信息部等，熟悉部门的主要工作和必备技能；轮岗期间，需要协助公司完成跨部门相关项目，完成能力规划的培训和培训；轮岗后，部门将根据自身意愿和公司需要设置岗位，进一步发展和提升业务能力；根据任务完成的绩效指标，后期会进行定期考核。

管理实习生制度有助于增加企业对最具领导潜力的人才的吸引力，使他们成为最佳领导者，从而使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略影响。中小企业因为规模小，根据经验，可以通过这个系统快速培养一批优秀的中高层管理者，快速提升领导力，促进其健康快速成长。因此，管理培训生制度对快速成长、雄心勃勃的中小企业更具有重要意义。

管培生应具备以下能力：

1.事业：很多外企都强调的野心。之所以强调职业，是因为公司普遍希望管理培训生经过培训后能成为公司的高级管理人员。然而，这个过程注定是一个艰难而又充满挑战的过程，注定要牺牲很多。如果没有事业和不屈的精神，在这个过程中很容易放弃。因此，一个崇高的目标和不懈的追求对于管理培训生来说尤为重要。

2.领导力：对领导力的理解有很多，但一般都是要求带领团队达到预定的目标。而这种能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生时，通常会优先考虑具有社区领导或其他类型领导经验的学生。

3.快速学习能力：对于管理培训生来说，在分析事物的基础上快速进入行业并接手工作尤为重要。

4.表达能力和说服能力：具体来说，就是表达自己观点，达到沟通效果的能力。比如如何针对不同的对话对象使用不同的语言，如何正确使用肢体语言，如何设置对话场景等等。

5.英语能力：对于大多数外企来说，管理者必须要和全世界的同事沟通，一定的英语能力是必须的。