长期以来，Foot Locker一直是购物中心的重要组成部分，截至2018年，据估计80%的商店都位于购物中心。在购物中心的黄金时代，在购物中心的存在很有价值，尤其是在交通繁忙的时期，上学的季节。但是，随着越来越少的人转向大型购物中心购物，Foot Locker一直在寻求将更多的商店搬离封闭式购物中心。

首席执行官迪克·约翰逊(Dick Johnson)在公司第一季度财报电话会议上说，现在，正在加速这些计划。过去两年，Foot Locker的策略一直是开设更多的Power Stores，这就是它的场外商店的名字。这些商店的面积是购物中心中典型的Foot Locker商店的四倍，除商店外还可以用作社区活动中心。但是目前，店内活动已无法预料，如果顾客不露面，更大的店面形式可能会使公司蒙受更多损失的风险。因此约翰逊说，该公司还将考虑更多的“游牧式零售或弹出式零售”。

Foot Locker在过去的几年中不得不重新考虑其实体零售策略，这不仅是为了减少对购物中心的依赖，而且还为客户提供了逛店的新理由。随着耐克(Nike)和安德玛(Under Armour)等一些最重要的供应商合作伙伴在自己的直接面向消费者的业务中投入更多的资金，Foot Locker不再仅仅依靠供应商的商品来获得更多的店内客户。因此，它一直试图将其商店定位为运动鞋文化的枢纽，在这里购物者可以参加活动，从当地艺术家那里找到产品，以及从重要的供应商合作伙伴(如耐克)浏览该市场设计的产品。那是电力商店的目标-Foot Locker计划在2020年开业20家。