印度跨国公司(MNC)3.0版就在这里，它呈现出一幅充满希望的画面。上周，在线辅导创业公司Byju以1.2亿美元的价格收购了教育游戏制造商Osmo，并扩大了其在美国的业务范围，加入了一批新兴的印度跨国公司，这些公司正在进军全球市场。其中包括Oyo Hotels and Homes和Ola Cabs，这两家公司现已在国外的多个地点开展业务。

当最后一波走向全球的席卷印度董事会时，他们都没有出生，讲述了企业印度从一个孤岛经济发展到现在企业家有信心在世界上取得最佳成绩的企业。

与过去不同的是，目前的激增正是由于技术的发展推动了印度最新的独角兽全球优势，这些优势基于国内消费者特征，这些特征在国外可以复制而没有大量资本外流。它也是在他们在国内建立了一个强大的基地，学习了绳索，并且最重要的是，开发了强大的后端系统之后。随着大多数其他市场的基础设施比在国内好得多，这些公司已准备好将其经过验证的运营模式带到国外。Oyo将与中国的Airbnb和土家族等强大对手展开竞争，而在澳大利亚，Ola将面对三名现有球员。

大规模收购中对商品周期的错误解读和对债务的过度依赖意味着印度企业走向全球的前两轮努力仅取得了有限的成功。然而，这并没有偏离这些公司的开拓精神。

在本世纪初，随着塔塔茶以4.31亿美元的价格收购了世界第二大茶叶生产商Tetley Tea，它迎来了第一批准备离开舒适的公司。安全的国内市场。2001年，雷迪博士的实验室成为亚太地区第一家(禁止日本)在纽约证券交易所上市的制药公司。五年后，该公司继续以5.7亿美元的全现金交易方式购买德国第四大仿制药公司Betapharm Arzneimittel 100%的股份。

不久之后，Sterlite集团的控股公司Vedanta Resources Ltd通过首次首次公开募股(IPO)在伦敦证券交易所筹集了创纪录的10亿美元资金。这是一家印度公司在海外市场筹集的最大资金，也是2003年欧洲第二大IPO。大约在同一时间，Bharat Forge收购了德国锻造公司Carl Dan Peddinghaus，成为第二大锻造公司。蒂森克虏伯之后的世界。对于这家总部位于浦那的公司而言，此次收购顺利进入欧洲市场，为其成为德国汽车制造商(如戴姆勒股份公司和宝马汽车公司)的供应商铺平了道路。

然而，这些只是开胃菜。主要课程尚未到来。

它是由加尔各答圣泽维尔学院的男子拉开帷幕。2006年6月25日，由拉克希米米塔尔(Lakshmi Mittal)拥有的米塔尔钢铁公司(拥有1976年开始的全球野心)和总部位于卢森堡的阿塞洛(Arcelor)共同进行了336亿美元的合并，以创建这家全球最大的钢铁公司。这笔交易标志着印度企业现在受到了全球高层的欢迎(这是在阿塞洛管理层将米塔尔钢铁公司视为“印第安人公司”之后)，并且全球的保护主义障碍正被经济理论所震撼。

两次连续交易加强了这一点。2007年，塔塔钢铁公司以121亿美元的价格收购了英国的Corus，几天后，Kumar Mangalam Birla的Hindalco Industries Ltd以60亿美元的价格收购了美国的Novelis公司。一年后，塔塔汽车有限公司从福特汽车公司购买捷豹路虎业务，净代价为23亿美元。该周期以Bharti Airtel 2010年收购Zain Africa为结束，企业价值为107亿美元。

在这两者之间有IT服务专业，其中大部分业务来自外部，但其业务主要集中在国内。尽管如此，可以说Infosys有限公司，塔塔咨询服务有限公司和Wipro有限公司等公司在埃森哲，Cognizant和IBM等跨国公司的竞争激励下，是最早采用MNC做法的印度公司之一。管理流程，技术，人力资源，销售和营销方法，会计，法规事务和知识产权方面的最佳标准。

因此，Oyo和Ola之类的人拥有丰富的遗产和来自它的学习。他们也希望像印度和韩国公司在20世纪所做的那样，继续推动印度跨国公司的收费。

不同的是，当日本公司在20世纪60年代末开始全球游行时，以及20世纪80年代来自韩国和其他东亚国家的游行时，它们引发了全球化的上升浪潮。在接下来的几十年里，随着各国非常自愿地开放市场，全球商品和服务贸易飙升。相比之下，印度的新跨国公司面临着去全球化的趋势，越来越多的国家希望将外国人和外国公司拒之门外。