辛辛苦苦17年，出差回来被罢免。这是酷派前CEO蒋超最近面临的现状。近日，酷派集团发了一则公告，罢免副董事长暨CEO蒋超一切职务，终止双方的雇佣合约酷派裁员。而前几天，蒋超还在美国参加CES展，为公司做宣传。

据悉，酷派是国产手机老牌，曾经比肩华为，也是全球首家推出“双卡双待”的企业。如今却陷入困境，续命就靠卖地、裁员等，如今连17年老员工CEO都给裁了。

据公开资料显示，蒋超是2017年8月31日担任酷派CEO的。

CEO出趟差 回来就被裁

1月13日晚，酷派集团发了一则公告，称公司已于2019年1月11日罢免副董事长暨CEO蒋超一切职务，终止双方的雇佣合约。

对于一个为酷派贡献了17年的老兵，该消息引起市场较大的关注。据悉，蒋超自2006年加入酷派集团，拥有10多年会计及财务经验。在此之前，曾任职国家审计署，亦曾任职两家无线通信公司的财务及会计职务，分别是侨兴电子有限公司及深圳市中兴新通讯设备有限公司。

而在被罢免的前两天，蒋超还作为公司CEO在美国拉斯维加斯参加CES，为酷派做宣传：

当时在CES展会现场接受媒体采访时，蒋超透露，“国内几年内我们是都不会考虑了，坚持扎根美国。”

没想到回来就被裁了，蒋超对此则回应称，整个青春年华，曾经做到300亿年销售额，也是没有遗憾了。

全球首个“双卡双待”，曾比肩华为

酷派成立1993年，刚开始是靠经营寻呼机(俗称BB机)业务起家，到2002年酷派才进入手机领域。2004年，酷派看到了GSM/CDMA双网双待机的市场的潜力，经过1年多时间的研发，于2005年推出了全球首款智能双待机——酷派728。从此，酷派也成为全球首家推出“双卡双待”机型的企业。

2012至2014年，可以说是酷派的巅峰时期了。他与华为并称为国内手机界“中华酷联”(指中兴、华为、酷派、联想四个品牌)：

2011年至2015年持续盈利，2012年，酷派如日中天，全年的销售额达到了100亿港元。

2013年，酷派再次以优异的成绩——年销售额249亿港元向世人展示着它的辉煌与成就。

据统计数据显示，2013年，酷派在手机出货份额占比为10.7%，华为都排在酷派之后，其市场份额占比为9.3%。

当年在国内能拥有研发技术的公司只有华为和酷派，一时风光无两。

周鸿祎、贾跃亭的“双杀”

然而，曾经风光无限的酷派，在今天却近乎“消失”，在主流的统计数据里，已看不到酷派的身影。这其中有两个人，始终绕不过去，一个是周鸿祎，一个是贾跃亭。

简单来说，就是一个“三角恋”的故事，但却不幸连踩两个雷：酷派先是选择了周鸿祎，和360合作，发现没啥用;随后又转而投向乐视的怀抱，结果却踩雷了。

2014年，小米、魅族等高性价比千元机品牌纷纷崛起，酷派也失去了运营商的支持，于是就开始寻求新的合作伙伴。

第一个选择的是周鸿祎。

2014年12月16日，酷派集团宣布与奇虎360合作，奇虎360把旗下的互联网手机品牌“大神”剥离出来与酷派成立合资公司奇酷科技，一起造手机。

跟周鸿祎合作之后，2015年8月，酷派和360合作了一款叫“奇酷”的互联网手机。

但到了2015年，国产手机的千元机大战更加激烈，酷派与360合作也占不到很大优势，彼时风头正盛的乐视集团也开始进军手机领域。

酷派为了夺回市场，和360的竞争对手，乐视，牵手了。

2015年6月，酷派出售18%公司股份给乐视网，交易价格约27.3亿港元(约合3.52亿美元)，乐视由此成为酷派的第二大股东。2016年6月，乐视再次增资，以10.47亿港元增持酷派股份至28.90%，成第一大股东。

贾跃亭当时放出豪言，“乐视+酷派”在两年之内要卖出一亿台。

但随后，乐视就爆发了资金链断裂，对酷派造成了毁灭性的打击。

2017年底，酷派资产的负债率高达80%，受乐视连累，酷派还要时不时地应付各种各样的民事诉讼，需要赔偿1.71亿元。

酷派续命：卖地、裁员

回头看酷派的股价，自2017年3月31日停牌，停牌前酷派股价为0.72港元，市值为36.2亿港元。

根据港交所最新的退市制度，对于连续停牌18个月的证券，港交所可以对其进行摘牌。

2018年12月21日，酷派曾发布公告表示，将继续进行准备以符合复牌条件，并提供时间表称“2019年1月底，向联交所提交复牌建议书，2019年2月底恢复本公司股份买卖”。

停牌近2年的酷派，业绩十分糟糕。

2017年全年营收33.78亿港元，较2016年同比下滑58%。

同时，2017年亏损26.74亿港元，2016年，亏损44亿港元。

在此背景下，酷派集团在苦苦挣扎，续命就靠裁员、甩卖资产等手段。

1.卖地

据报道，酷派创始人郭德英早年曾低价购入深圳科技园北区地块，加上酷派信息港及东莞松山湖等地块，酷派所持有的土地价值近百亿元。

2018年7月25日，酷派以1.18亿港元的价格出售位于深圳的投资物业;2018年7月30日，酷派以1.2亿港元的价格出售旗下一家全资附属公司80%的股权。

2.专利起诉

除了卖地，酷派还靠自身拥有的1万多项发明专利申请，其中约有两千多件获得专利授权，这是酷派在手机业务端仅存的一些优势。

靠着这些发明专利，酷派三天两头上法院起诉。

3.裁员

2016年底酷派的员工人数为4504人，当年员工的工资成本为6.97亿港元。2017年底，员工人数下降到1421人，一年时间裁员三分之二，2017年员工的工资成本为5.48亿港元。

2017年亏损26.74亿港元的酷派集团在苦苦挣扎，裁员、甩卖资产、贷款，这些自救手段全用上了。

2018年只剩下一个月的时间，酷派集团(2369.HK)还未能公告2017年年报，其在12月5日公告了2017年业绩，经营情况依然不理想。业绩公告显示，酷派集团2017年收入为33.78亿港元，同比下降57.61%，归属上市公司亏损额度为26.74亿港元，亏损收窄了38.93%。

酷派集团2017年的收入结构中，销售移动电话和相关配件占比96.62%，无线应用服务占比2.55%，融资服务占比0.83%。

2018年4月份酷派集团才公告2016年年报，年报数据显示，2016年年内亏损44.01亿港元。

2016年年报数据显示，截至2016年末，酷派集团的资产净值为35.38亿港元，2017年业绩数据显示，截至2017年末，资产净值仅为7.89亿港元，如果酷派集团不能及时走出经营困境，很快资产净值沦为负数。

酷派集团在苦苦挣扎，裁员、甩卖资产、贷款，这些自救手段全用上了。

经营困境

酷派集团目前尚在停牌中，停牌时间已经超过一年，酷派集团称，公司一直在与第三方机构努力以期能复牌交易。

曾经与华为并称为国内手机界“中华酷联”(指中兴、华为、酷派、联想四个品牌)的酷派，不到三年的时间，与乐视由牵手到分道扬镳(2015年6月，乐视系买入酷派集团18%的股份，2018年1月11日，酷派集团公告，Leview Mobile HK Limited将持有的10.95%的酷派集团股份出售给威日创投有限公司，至此，乐视系完全退出酷派集团)，再加上手机行业的激烈竞争，内忧外患，跟华为的差距越拉越大。

第一手机界研究院的数据显示，2016年时，酷派品牌的销量还能排在中国手机品牌的第9名，2017年时已经下滑到11名，2018年很有可能继续下滑。据第一手机界研究院最新发布的2018年10月中国手机品牌销量，酷派连前20名都没能挤进去。

截至2017年末，酷派集团的应付贸易账款为7.56亿港元，应付票据为4593万港元，已经要靠借新债还旧债，已有债权方起诉酷派逾期不还钱。2017年，酷派集团的供应商提出民事申诉，要求酷派立即偿还逾期应付账款2.05亿港元，截止目前，该民事申诉的仲裁程序还未了结。

2017年，酷派集团的毛利率为-9.43%，对比2016年有所下滑，这跟2017年酷派加速出售滞销存货有关。但酷派同时在业绩公告中承认，2017年中国和东南亚市场的销量还是下滑，公司再砍可能产生亏损的产品。

海外市场是酷派的重心，2017年的业绩数据显示，海外收入为19.01亿港元，中国大陆收入为14.76亿港元，海外收入占比超过50%。为节省成本，2017年酷派曾被爆将在中国区招聘的全部应届生解约。但过去想轻装上阵、发力海外市场的酷派，现在又要想办法是否能在国内市场分羹。酷派集团在2017年业绩公告中称：“考虑到预期于中国大陆第五代无线系统市场产生之潜在商业机会，正重新审视在中国大陆的营运策略、与各种渠道商伙伴拓展合作并采取措施以加强生产成本及开支的成本管控。”

对于新兴的AI浪潮，酷派也试图追风，2017年酷派成立了人工智能科技中心。

大动作自救

省钱和筹钱，成了酷派继续走路的两条腿。

2016年底酷派的员工人数为4504人，当年员工的工资成本为6.97亿港元。2017年底，员工人数下降到1421人，一年时间裁员三分之二，2017年员工的工资成本为5.48亿港元。

酷派集团在业绩公告中透露，2017年靠出售地块获得人民币4000万元，因为发行可转换债券，收取建议安排按金5800万港元。

经过与银行磋商，一家中国的银行在2018年7月确认愿意重续酷派的短期银行贷款合计4800万港元。酷派也向股东借钱，2018年5月，酷派与股东京基集团有限公司签订贷款协议，京基集团最多贷给酷派人民币5亿元用于经营，贷款期限为12个月，年利率为6.5%。

甩卖资产的动作还在继续。2018年7月25日，酷派以1.18亿港元的价格出售位于深圳的投资物业;2018年7月30日，酷派以1.2亿港元的价格出售旗下一家全资附属公司80%的股权。这两项交易的方式均是现金，均有希望在2018年底完成交割。